Bei Stapelstein® steht das Konzept des „spielenden Lernens“ im Mittelpunkt unserer täglichen Arbeit und prägt das gesamte Unternehmen. Aus diesem Grund haben wir uns für die Organisationsform „Holacracy“ entschieden, die sich deutlich von herkömmlichen hierarchischen Strukturen unterscheidet. Wichtige Schlüsselelemente dieser Methode sind Selbstorganisation, dynamische Rollenverteilung und dezentrale Entscheidungsfindung. Anstelle traditioneller Managerrollen setzen wir auf eine flexible Verteilung von Verantwortlichkeiten.

Die Besonderheiten von Holacracy:

• Purpose geleitet: Eine klassische Führungsposition gibt es nicht. Es ist das gemeinsame Ziel – den Sinn und Zweck des Unternehmens zu erfüllen – das führt.
• Rollen statt Hierarchien: Anstatt starrer Hierarchien gibt es klar definierte Rollen mit spezifischen Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Jede:r Mitarbeiter:in übernimmt mehrere Rollen und agiert darin autonom und selbstorganisiert.
• Kreisstruktur: Aus den einzelnen Rollen bilden sich Kreise (=Unternehmensbereiche), die gemeinsam an einem Ziel arbeiten. Diese Kreise sind selbstorganisierte kleine Teams und sind Teil eines größeren Ganzen.
• Klare Prozesse: Holacracy legt präzise Strukturen für Meetings fest, was eine effiziente Kommunikation und klare Verantwortlichkeiten fördert.
• Dynamische Anpassung: Das System ermöglicht eine flexible Reaktion auf Marktveränderungen oder interne Anforderungen. Im Steuerungsraum wird gemeinsam an den “Spielregeln” der Organisation gearbeitet. Das bedeutet, hier können Rollen geschaffen werden, um aktuelle Bedürfnisse zu erfüllen, Kreise werden aufgebaut, verändert und optimiert.
• Verteilte Autorität: Entscheidungen werden dezentral getroffen. Jede Rolle hat die Befugnis, in ihrem Verantwortungsbereich eigenständig Entscheidungen zu fällen, die mit den Gesamtzielen des Unternehmens im Einklang stehen.
• Transparenz: Holacracy fördert Transparenz durch klare Regeln und dokumentierte Entscheidungsprozesse, was die Rechenschaftspflicht auf allen Ebenen erhöht.