Chez Stapelstein®, le concept d'« apprentissage par le jeu » est au cœur de notre travail quotidien et façonne l'ensemble de l'entreprise. Pour cette raison, nous avons choisi la forme d'organisation « Holacracy », qui se distingue nettement des structures hiérarchiques traditionnelles. Les éléments clés de cette méthode sont l'auto-organisation, la répartition dynamique des rôles et la prise de décision décentralisée. Au lieu de rôles de gestion traditionnels, nous optons pour une répartition flexible des responsabilités.
Les particularités de l'Holacracy:
- Guidé par le but: Il n'y a pas de position de leadership classique. C'est l'objectif commun – remplir la mission et le but de l'entreprise – qui guide.
- Rôles dynamiques: Au lieu de hiérarchies rigides, il existe des rôles clairement définis avec des tâches et des responsabilités spécifiques. Chaque employé(e) assume plusieurs rôles et agit de manière autonome et auto-organisée.
- Structure en cercles: Les rôles individuels forment des cercles (=domaines de l'entreprise) qui travaillent ensemble vers un objectif. Ces cercles sont de petites équipes auto-organisées et font partie d'un ensemble plus grand.
- Processus clairs: L'Holacracy établit des structures précises pour les réunions, ce qui favorise une communication efficace et des responsabilités claires.
- Adaptation dynamique: Le système permet une réaction flexible aux changements du marché ou aux exigences internes. Dans la salle de contrôle, les « règles du jeu » de l'organisation sont élaborées ensemble. Cela signifie que des rôles peuvent être créés pour répondre aux besoins actuels, les cercles sont construits, modifiés et optimisés.
- Autorité distribuée: Les décisions sont prises de manière décentralisée. Chaque rôle a le pouvoir de prendre des décisions indépendantes dans son domaine de responsabilité, en accord avec les objectifs globaux de l'entreprise.
- Transparence: L'Holacracy favorise la transparence grâce à des règles claires et des processus décisionnels documentés, ce qui augmente la responsabilité à tous les niveaux.
L'Holacracy offre de nombreuses possibilités pour encourager les forces, la créativité et la motivation intrinsèque des employés.
La holacratie vise à diriger une entreprise à la fois orientée vers un objectif et avec des employés autonomes. Chaque membre de l'équipe assume des responsabilités et joue un rôle décisif dans le processus de développement et de réussite de l'entreprise. L'autonomie, la capacité de travailler en équipe, la capacité de réflexion et le travail orienté vers les solutions sont des compétences nécessaires dans une entreprise axée sur le but.
La holacratie offre de nombreuses possibilités de promouvoir les forces, la créativité et la motivation intrinsèque des employés et garantit un haut degré de flexibilité. Cette forme d'organisation rompt avec les hiérarchies traditionnelles "top-down", repose sur la confiance et favorise une collaboration entre tous les employés de l'entreprise sur un pied d'égalité.