Chez Stapelstein®, le concept de « l'apprentissage ludique » est au centre de notre travail quotidien et façonne l'ensemble de l'entreprise. C'est pourquoi nous avons opté pour la forme organisationnelle « Holacracy », qui se distingue nettement des structures hiérarchiques traditionnelles. Les éléments clés de cette méthode sont l'auto-organisation, la répartition dynamique des rôles et la prise de décision décentralisée. Au lieu de rôles de managers traditionnels, nous misons sur une répartition flexible des responsabilités.
Les particularités de Holacracy :
- Guidé par le but : Il n'y a pas de position de leadership classique. C'est l'objectif commun – accomplir la mission et le but de l'entreprise – qui guide.
- Rôles dynamiques : Au lieu de hiérarchies rigides, il y a des rôles clairement définis avec des tâches et des responsabilités spécifiques. Chaque employé·e assume plusieurs rôles et agit de manière autonome et auto-organisée.
- Structure en cercles : Les rôles individuels forment des cercles (=secteurs de l'entreprise) qui travaillent ensemble vers un objectif. Ces cercles sont de petites équipes auto-organisées et font partie d'un tout plus grand.
- Processus clairs : Holacracy établit des structures précises pour les réunions, ce qui favorise une communication efficace et des responsabilités claires.
- Adaptation dynamique : Le système permet une réaction flexible aux changements du marché ou aux exigences internes. Dans l'espace de gouvernance, les « règles du jeu » de l'organisation sont élaborées ensemble. Cela signifie que des rôles peuvent être créés pour répondre aux besoins actuels, des cercles sont construits, modifiés et optimisés.
- Autorité distribuée : Les décisions sont prises de manière décentralisée. Chaque rôle a l'autorité de prendre des décisions indépendantes dans son domaine de responsabilité, en accord avec les objectifs globaux de l'entreprise.
- Transparence : Holacracy favorise la transparence grâce à des règles claires et des processus décisionnels documentés, ce qui augmente la responsabilité à tous les niveaux.
Holacracy offre de nombreuses possibilités pour encourager les forces, la créativité et la motivation intrinsèque des employés.
La Holacratie vise à diriger une entreprise à la fois orientée vers un but et avec des employés autonomes. Chaque membre de l'équipe assume des responsabilités et joue un rôle crucial dans le processus de développement et de succès de l'entreprise. L'autonomie, la capacité à travailler en équipe, la capacité de réflexion et le travail orienté vers les solutions sont des compétences essentielles dans une entreprise axée sur le but.
La Holacratie offre de nombreuses possibilités de promouvoir les forces, la créativité et la motivation intrinsèque des employés et garantit un haut degré de flexibilité. Cette forme d'organisation rompt avec les hiérarchies traditionnelles « top-down », repose sur la confiance et favorise une collaboration sur un pied d'égalité entre tous les employés de l'entreprise.