Bij Stapelstein® staat het concept van 'spelend leren' centraal in ons dagelijks werk en vormt het de kern van het hele bedrijf. Om deze reden hebben we gekozen voor de organisatiewijze 'Holacracy', die zich duidelijk onderscheidt van conventionele hiërarchische structuren. Belangrijke sleutelelementen van deze methode zijn zelforganisatie, dynamische rolverdeling en decentrale besluitvorming. In plaats van traditionele managersrollen vertrouwen we op een flexibele verdeling van verantwoordelijkheden.
De bijzonderheden van Holacracy:
- Doelgericht: Er is geen klassieke leiderschapspositie. Het is het gezamenlijke doel - het vervullen van de zin en het doel van het bedrijf - dat leidt.
- Dynamische rollen: In plaats van starre hiërarchieën zijn er duidelijk gedefinieerde rollen met specifieke taken en verantwoordelijkheden. Elke medewerker neemt meerdere rollen op zich en handelt daarin autonoom en zelfgeorganiseerd.
- Kringstructuur: Uit de afzonderlijke rollen ontstaan kringen (=bedrijfsgebieden), die gezamenlijk aan een doel werken. Deze kringen zijn zelfgeorganiseerde kleine teams en maken deel uit van een groter geheel.
- Duidelijke processen: Holacracy stelt precieze structuren vast voor vergaderingen, wat efficiënte communicatie en duidelijke verantwoordelijkheden bevordert.
- Dynamische aanpassing: Het systeem maakt een flexibele reactie op marktveranderingen of interne eisen mogelijk. In de stuurkamer wordt gezamenlijk gewerkt aan de 'spelregels' van de organisatie. Dit betekent dat hier rollen kunnen worden gecreëerd om aan actuele behoeften te voldoen, kringen worden opgebouwd, veranderd en geoptimaliseerd.
- Gedistribueerde autoriteit: Beslissingen worden decentraal genomen. Elke rol heeft de bevoegdheid om binnen haar verantwoordelijkheidsgebied zelfstandig beslissingen te nemen die in lijn zijn met de algemene doelen van het bedrijf.
- Transparantie: Holacracy bevordert transparantie door duidelijke regels en gedocumenteerde besluitvormingsprocessen, wat de verantwoording op alle niveaus verhoogt.
Holacracy biedt talloze mogelijkheden om de sterke punten, creativiteit en intrinsieke motivatie van medewerkers te bevorderen.
Holacracy streeft ernaar een bedrijf zowel doelgericht als met zelfverantwoordelijke medewerkers te leiden. Daarbij neemt elk teamlid verantwoordelijkheid en speelt een beslissende rol in het ontwikkelings- en succesproces van het bedrijf. Zelfstandigheid, teamvaardigheid, reflectievermogen en oplossingsgericht werken zijn vereiste handelingscompetenties in het doeleinde bedrijf.
Holacracy biedt talloze mogelijkheden om de sterke punten, creativiteit en intrinsieke motivatie van medewerkers te bevorderen en garandeert een hoge mate van flexibiliteit. Deze organisatiewijze breekt met traditionele 'top-down'-hiërarchieën, is gebaseerd op vertrouwen en bevordert samenwerking op gelijk niveau tussen alle medewerkers van het bedrijf.