Bij Stapelstein® staat het concept van 'spelend leren' centraal in ons dagelijks werk en vormt het de kern van het hele bedrijf. Om deze reden hebben we gekozen voor de organisatievorm 'Holacracy', die zich duidelijk onderscheidt van traditionele hiërarchische structuren. Belangrijke kernelementen van deze methode zijn zelforganisatie, dynamische rolverdeling en gedecentraliseerde besluitvorming. In plaats van traditionele managersrollen vertrouwen we op een flexibele verdeling van verantwoordelijkheden.
De bijzonderheden van Holacracy:
- Doelgericht: Er is geen klassieke leiderschapspositie. Het is het gemeenschappelijke doel - het vervullen van de zin en het doel van het bedrijf - dat leidt.
- Dynamische rollen: In plaats van starre hiërarchieën zijn er duidelijk gedefinieerde rollen met specifieke taken en verantwoordelijkheden. Elke medewerker neemt meerdere rollen op zich en handelt daarin autonoom en zelf georganiseerd.
- Kringstructuur: Uit de afzonderlijke rollen vormen zich kringen (=bedrijfsgebieden), die gezamenlijk aan een doel werken. Deze kringen zijn zelfgeorganiseerde kleine teams en maken deel uit van een groter geheel.
- Duidelijke processen: Holacracy legt precieze structuren voor vergaderingen vast, wat efficiënte communicatie en duidelijke verantwoordelijkheden bevordert.
- Dynamische aanpassing: Het systeem maakt een flexibele reactie op marktveranderingen of interne eisen mogelijk. In de stuurkamer wordt gezamenlijk aan de 'spelregels' van de organisatie gewerkt. Dit betekent dat hier rollen kunnen worden gecreëerd om aan actuele behoeften te voldoen, kringen worden opgebouwd, veranderd en geoptimaliseerd.
- Gedeelde autoriteit: Beslissingen worden gedecentraliseerd genomen. Elke rol heeft de bevoegdheid om binnen haar verantwoordelijkheidsgebied zelfstandig beslissingen te nemen die in lijn zijn met de algemene doelstellingen van het bedrijf.
- Transparantie: Holacracy bevordert transparantie door duidelijke regels en gedocumenteerde besluitvormingsprocessen, wat de verantwoordelijkheid op alle niveaus verhoogt.
Holacracy biedt talrijke mogelijkheden om de sterke punten, de creativiteit en de intrinsieke motivatie van de medewerkers te bevorderen.
Holacracy streeft ernaar een bedrijf zowel doelgericht als met zelfverantwoordelijke medewerkers te leiden. Daarbij neemt elk teamlid verantwoordelijkheid en speelt een beslissende rol in het ontwikkelings- en succesproces van het bedrijf. Zelfstandigheid, teamvaardigheid, reflectievermogen en oplossingsgericht werken zijn vereiste handelingscompetenties in het purpose-bedrijf.
Holacracy biedt talrijke mogelijkheden om de sterke punten, de creativiteit en de intrinsieke motivatie van de medewerkers te bevorderen en garandeert een hoge mate van flexibiliteit. Deze organisatievorm doorbreekt traditionele 'top-down' hiërarchieën, is gebaseerd op vertrouwen en bevordert een samenwerking op gelijk niveau tussen alle medewerkers van het bedrijf.