Bij Stapelstein® Het concept van "leren spelen" is de focus van ons dagelijkse werk en vormt het hele bedrijf. Om deze reden hebben we de organisatorische vorm "holacratie" gekozen, die aanzienlijk verschilt van conventionele hiërarchische structuren. Belangrijke belangrijke elementen van deze methode zijn zelforganisatie, dynamische rolverdeling en gedecentraliseerde beslissing -nemen. In plaats van traditionele managers vertrouwen we op een flexibele verdeling van verantwoordelijkheden.
De speciale kenmerken van holacratie:
- Doel gericht: Er is geen klassieke managementpositie. Het is het gemeenschappelijke doel - om het doel van het bedrijf te vervullen - leidt.
- Rollen in plaats van hiërarchieën: In plaats van rigide hiërarchieën zijn er duidelijk gedefinieerde rollen met specifieke taken en verantwoordelijkheden. Elk: R -medewerker: neemt verschillende rollen over en handelt er autonoom en zelf georganiseerd in.
- Districtsstructuur: De individuele rollen vormen cirkels (= bedrijfsgebieden) die samenwerken aan een doel. Deze cirkels zijn zelfgeorganiseerde kleine teams en maken deel uit van een groter geheel.
- Duidelijke processen: Holacratie bepaalt precieze structuren voor vergaderingen, die efficiënte communicatie en duidelijke verantwoordelijkheden bevorderen.
- Dynamische aanpassing: Het systeem maakt flexibele reactie op marktwijzigingen of interne vereisten mogelijk. In de controlekamer werkt de organisatie samen aan de "regels van het spel". Dit betekent dat hier rollen kunnen worden gemaakt om aan de huidige behoeften te voldoen, cirkels worden opgebouwd, gewijzigd en geoptimaliseerd.
- Gedistribueerde autoriteit: Beslissingen worden decentrally genomen. Elke rol heeft de bevoegdheid om beslissingen onafhankelijk te nemen in haar verantwoordelijkheidsgebied die in overeenstemming zijn met de algemene doelen van het bedrijf.
- Transparantie: Holacratie bevordert transparantie door duidelijke regels en gedocumenteerde beslissingsprocessen, die de verantwoordingsverplichting op alle niveaus verhogen.
Holacracy biedt talloze mogelijkheden om de sterke punten, creativiteit en intrinsieke motivatie voor werknemers te bevorderen.
Holacracy streeft ernaar een bedrijf zowel doelgericht als met onafhankelijke werknemers uit te voeren. Elk teamlid neemt verantwoordelijkheid op zich en speelt een cruciale rol in het ontwikkelings- en succesproces van het bedrijf. Onafhankelijkheid, teamwerk, reflectievermogen en oplossingsgericht werk zijn noodzakelijke competenties in het doel van bedrijven.
Holacracy biedt talloze mogelijkheden om de sterke punten, creativiteit en de intrinsieke motivatie van werknemers te bevorderen en zorgt voor een hoge mate van flexibiliteit. Deze vorm van organisatie breekt traditionele "top-down" -hiërarchieën, is gebaseerd op vertrouwen en bevordert samenwerking op oogniveau tussen alle werknemers van het bedrijf.