Presso Stapelstein®, il concetto di “apprendimento ludico” è al centro del nostro lavoro quotidiano e caratterizza l'intera azienda. Per questo motivo, abbiamo scelto la forma organizzativa „Holacracy“, che si distingue nettamente dalle strutture gerarchiche tradizionali. Gli elementi chiave di questo metodo sono l'auto-organizzazione, la distribuzione dinamica dei ruoli e il processo decisionale decentrato. Al posto dei ruoli manageriali tradizionali, puntiamo su una distribuzione flessibile delle responsabilità.

Le peculiarità di Holacracy:

• Guidato dallo scopo: Non esiste una posizione di leadership classica. È l'obiettivo comune – realizzare il significato e lo scopo dell'azienda – che guida il tutto.
• Ruoli dinamici: Invece di gerarchie rigide, ci sono ruoli chiaramente definiti con compiti e responsabilità specifiche. Ogni dipendente assume diversi ruoli e agisce in modo autonomo e auto-organizzato.
• Struttura a cerchi: Dai singoli ruoli si formano cerchi (=aree aziendali), che lavorano insieme per un obiettivo. Questi cerchi sono piccoli team auto-organizzati e fanno parte di un insieme più grande.
• Processi chiari: Holacracy stabilisce strutture precise per le riunioni, promuovendo una comunicazione efficiente e responsabilità chiare.
• Adattamento dinamico: Il sistema consente una reazione flessibile ai cambiamenti del mercato o alle esigenze interne. Nello spazio di controllo, si lavora insieme sulle “regole del gioco” dell'organizzazione. Ciò significa che qui si possono creare ruoli per soddisfare le esigenze attuali, i cerchi vengono costruiti, modificati e ottimizzati.
• Autorità distribuita: Le decisioni vengono prese in modo decentralizzato. Ogni ruolo ha l'autorità di prendere decisioni autonomamente nel proprio ambito di responsabilità, in linea con gli obiettivi complessivi dell'azienda.
• Trasparenza: Holacracy promuove la trasparenza attraverso regole chiare e processi decisionali documentati, aumentando la responsabilità a tutti i livelli.