À Stapelstein® Le concept de «jeu d'apprentissage» est au centre de notre travail quotidien et façonne l'entreprise entière. Pour cette raison, nous avons choisi la forme organisationnelle «Holacratie», qui diffère considérablement des structures hiérarchiques conventionnelles. Les éléments clés importants de cette méthode sont l'auto-organisation, la distribution des rôles dynamiques et la prise de décision décentralisée. Au lieu de gestionnaires traditionnels, nous comptons sur une répartition flexible des responsabilités.
Les caractéristiques spéciales de Holacracy:
- Objectif dirigé: Il n'y a pas de position de gestion classique. C'est l'objectif commun - d'atteindre l'objectif de l'entreprise - mène.
- Rôles au lieu de hiérarchies: Au lieu de hiérarchies rigides, il existe des rôles clairement définis avec des tâches et des responsabilités spécifiques. Chacun: R Employé: en occupe plusieurs rôles et agit de manière autonome et auto-organisée.
- Structure du district: Les rôles individuels forment des cercles (= zones d'entreprise) qui fonctionnent ensemble sur un objectif. Ces cercles sont des petites équipes auto-organisées et font partie d'un ensemble plus grand.
- Processus clairs: L'holacratie détermine des structures précises pour les réunions, ce qui favorise une communication efficace et des responsabilités claires.
- Adaptation dynamique: Le système permet une réaction flexible aux changements de marché ou aux exigences internes. Dans la salle de contrôle, l'organisation travaille ensemble sur les «règles du jeu». Cela signifie que les rôles peuvent être créés ici pour répondre aux besoins de courant, les cercles sont construits, modifiés et optimisés.
- Autorité distribuée: Les décisions sont prises de manière décentrale. Chaque rôle a le pouvoir de prendre des décisions indépendamment dans son domaine de responsabilité qui sont conformes aux objectifs globaux de l'entreprise.
- Transparence: L'holacratie favorise la transparence par des règles claires et des processus de prise de décision documentés, ce qui augmente l'obligation de responsabilité à tous les niveaux.
Holacracy offre de nombreuses opportunités pour promouvoir les forces, la créativité et la motivation intrinsèque pour les employés.
Holacracy s'efforce de mener une entreprise à la fois orientée vers le but et avec des employés indépendants. Chaque membre de l'équipe assume la responsabilité et joue un rôle crucial dans le processus de développement et de réussite de l'entreprise. Indépendance, travail d'équipe, capacité de réflexion et travail axé sur la solution sont des compétences nécessaires à l'objectif des entreprises.
Holacracy offre de nombreuses opportunités pour promouvoir les forces, la créativité et la motivation intrinsèque des employés et assure un haut degré de flexibilité. Cette forme d'organisation rompt les hiérarchies traditionnelles «descendantes», est basée sur la confiance et favorise la coopération au niveau des yeux entre tous les employés de l'entreprise.