U Stapelstein® je v centru naší každodenní práce koncept „hravého učení“ a ovlivňuje celou společnost. Z tohoto důvodu jsme se rozhodli pro organizační formu „Holacracy“, která se výrazně liší od tradičních hierarchických struktur. Důležitými klíčovými prvky této metody jsou samoorganizace, dynamické rozdělení rolí a decentralizované rozhodování. Místo tradičních manažerských rolí spoléháme na flexibilní rozdělení odpovědností.

Specifika Holacracy:

• Vedení účelem: Klasická vedoucí pozice neexistuje. Je to společný cíl – naplnit smysl a účel společnosti – který vede.
• Dynamické role: Místo pevných hierarchií existují jasně definované role se specifickými úkoly a odpovědnostmi. Každý zaměstnanec přebírá několik rolí a v nich jedná autonomně a samoorganizovaně.
• Kruhová struktura: Z jednotlivých rolí se tvoří kruhy (=podnikové oblasti), které společně pracují na jednom cíli. Tyto kruhy jsou samoorganizované malé týmy a jsou součástí většího celku.
• Jasné procesy: Holacracy stanovuje přesné struktury pro schůzky, což podporuje efektivní komunikaci a jasné odpovědnosti.
• Dynamická adaptace: Systém umožňuje flexibilní reakci na změny na trhu nebo interní požadavky. V řídícím prostoru se společně pracuje na „pravidlech hry“ organizace. To znamená, že zde mohou být vytvořeny role pro splnění aktuálních potřeb, kruhy jsou budovány, měněny a optimalizovány.
• Rozdělená autorita: Rozhodnutí jsou přijímána decentralizovaně. Každá role má pravomoc samostatně rozhodovat ve své oblasti odpovědnosti, která je v souladu s celkovými cíli společnosti.
• Transparentnost: Holacracy podporuje transparentnost prostřednictvím jasných pravidel a dokumentovaných rozhodovacích procesů, což zvyšuje odpovědnost na všech úrovních.