Na Stapelstein® Koncept „hraní učení“ je středem naší každodenní práce a formuje celou společnost. Z tohoto důvodu jsme si vybrali organizační formu „Holacracy“, která se výrazně liší od konvenčních hierarchických struktur. Důležitými klíčovými prvky této metody jsou samoorganizace, dynamická distribuce rolí a decentralizované rozhodnutí -výroba. Místo tradičních manažerů se spoléháme na flexibilní rozdělení povinností.

Zvláštní rysy holakracie:

• Účel řídil: Neexistuje žádná klasická pozice správy. Je to společný cíl - naplnit účel společnosti - vede.
• Role místo hierarchií: Místo přísných hierarchií existují jasně definované role se specifickými úkoly a povinnostmi. Každý: R Zaměstnanec: In převezme několik rolí a jednání v něm autonomně a samoreorganizované.
• Okresní struktura: Jednotlivé role tvoří kruhy (= firemní oblasti), které pracují na cíli. Tyto kruhy jsou samoorganizované malé týmy a jsou součástí většího celku.
• Jasné procesy: Holacracy určuje přesné struktury pro schůzky, které podporují efektivní komunikaci a jasnou odpovědnost.
• Dynamická adaptace: Systém umožňuje flexibilní reakci na změny trhu nebo interní požadavky. V kontrolní místnosti organizace pracuje společně na „pravidlech hry“. To znamená, že zde mohou být vytvořeny role pro uspokojení současných potřeb, kruhy jsou vytvářeny, změněny a optimalizovány.
• Distribuovaná autorita: Rozhodnutí se činí decentrálně. Každá role má pravomoc rozhodovat samostatně ve své oblasti odpovědnosti, která jsou v souladu s celkovými cíli společnosti.
• Průhlednost: Holacracy podporuje transparentnost prostřednictvím jasných pravidel a zdokumentovaných procesů rozhodování, což zvyšuje povinnost odpovědnosti na všech úrovních.