W Stapelstein® koncepcja „uczenia się przez zabawę” jest centrum naszej codziennej pracy i kształtuje całą firmę. Z tego powodu zdecydowaliśmy się na formę organizacyjną „Holacracy”, która wyraźnie różni się od tradycyjnych struktur hierarchicznych. Ważnymi kluczowymi elementami tej metody są samoorganizacja, dynamiczny podział ról i zdecentralizowane podejmowanie decyzji. Zamiast tradycyjnych ról menedżerskich stawiamy na elastyczny podział odpowiedzialności.

Specyfika Holacracy:

• Cel przewodni: Nie ma klasycznej pozycji kierowniczej. Jest to wspólny cel – spełnienie sensu i celu firmy – który prowadzi.
• Dynamiczne role: Zamiast sztywnych hierarchii istnieją jasno zdefiniowane role z określonymi zadaniami i odpowiedzialnościami. Każdy pracownik przejmuje kilka ról i działa w nich autonomicznie i samoorganizująco się.
• Struktura kręgów: Z poszczególnych ról tworzą się kręgi (=obszary firmy), które wspólnie pracują nad celem. Te kręgi to samoorganizujące się małe zespoły i są częścią większej całości.
• Jasne procesy: Holacracy ustanawia precyzyjne struktury dla spotkań, co sprzyja efektywnej komunikacji i jasnym odpowiedzialnościom.
• Dynamiczne dostosowanie: System umożliwia elastyczną reakcję na zmiany rynkowe lub wewnętrzne wymagania. W przestrzeni zarządzania wspólnie pracuje się nad „zasadami gry” organizacji. Oznacza to, że tutaj można tworzyć role, aby spełnić bieżące potrzeby, kręgi są budowane, zmieniane i optymalizowane.
• Rozdzielona władza: Decyzje podejmowane są zdecentralizowanie. Każda rola ma uprawnienia do samodzielnego podejmowania decyzji w swoim obszarze odpowiedzialności, które są zgodne z ogólnymi celami firmy.
• Przejrzystość: Holacracy promuje przejrzystość poprzez jasne zasady i udokumentowane procesy decyzyjne, co zwiększa odpowiedzialność na wszystkich poziomach.