Na Stapelstein® Koncepcja „gry uczenia się” jest przedmiotem naszej codziennej pracy i kształtuje całą firmę. Z tego powodu wybraliśmy formę organizacyjną „holakrację”, która różni się znacznie od konwencjonalnych struktur hierarchicznych. Ważnymi kluczowymi elementami tej metody są samoorganizacja, dynamiczna dystrybucja ról i decentralizowane podejmowanie decyzji. Zamiast tradycyjnych menedżerów polegamy na elastycznym rozmieszczeniu obowiązków.

Specjalne cechy holakracy:

• Cel Kierowany: Nie ma klasycznej pozycji zarządzania. Powszechnym celem jest spełnienie celu firmy - potencjalnych klientów.
• Role zamiast hierarchii: Zamiast sztywnych hierarchii istnieją wyraźnie określone role z określonymi zadaniami i obowiązkami. Każdy: R Pracownik: w przejmowaniu kilku ról i działa w nim autonomicznie i samoorganizowane.
• Struktura okręgu: Poszczególne role tworzą koła (= obszary korporacyjne), które współpracują z celem. Kręgi te są zorganizowane przez siebie małe zespoły i są częścią większej całości.
• Jasne procesy: Holakracy określa precyzyjne struktury spotkań, które promują wydajną komunikację i jasne obowiązki.
• Dynamiczna adaptacja: System umożliwia elastyczną reakcję na zmiany rynkowe lub wymagania wewnętrzne. W pokoju kontrolnym organizacja współpracuje z „zasadami gry”. Oznacza to, że można utworzyć role, aby zaspokoić obecne potrzeby, koła są budowane, zmieniane i zoptymalizowane.
• Władze rozproszone: Decyzje są podejmowane decentralnie. Każda rola ma uprawnienia do niezależnego podejmowania decyzji w zakresie odpowiedzialności, które są zgodne z ogólnymi celami firmy.
• Przezroczystość: Holakracy promuje przejrzystość poprzez jasne zasady i udokumentowane procesy podejmowania decyzji, co zwiększa obowiązek odpowiedzialności na wszystkich poziomach.