W Stapelstein® koncepcja „uczenia się przez zabawę” jest centrum naszej codziennej pracy i kształtuje całą firmę. Z tego powodu zdecydowaliśmy się na formę organizacyjną „Holacracy”, która wyraźnie różni się od tradycyjnych struktur hierarchicznych. Ważnymi kluczowymi elementami tej metody są samoorganizacja, dynamiczny podział ról i zdecentralizowane podejmowanie decyzji. Zamiast tradycyjnych ról menedżerskich stawiamy na elastyczny podział odpowiedzialności.
Specyfika Holacracy:
- Cel przewodni: Nie ma klasycznej pozycji kierowniczej. Jest to wspólny cel – spełnienie sensu i celu firmy – który prowadzi.
- Dynamiczne role: Zamiast sztywnych hierarchii istnieją jasno zdefiniowane role z określonymi zadaniami i odpowiedzialnościami. Każdy pracownik przejmuje kilka ról i działa w nich autonomicznie i samoorganizująco się.
- Struktura kręgów: Z poszczególnych ról tworzą się kręgi (=obszary firmy), które wspólnie pracują nad celem. Te kręgi to samoorganizujące się małe zespoły i są częścią większej całości.
- Jasne procesy: Holacracy ustanawia precyzyjne struktury dla spotkań, co sprzyja efektywnej komunikacji i jasnym odpowiedzialnościom.
- Dynamiczne dostosowanie: System umożliwia elastyczną reakcję na zmiany rynkowe lub wewnętrzne wymagania. W przestrzeni zarządzania wspólnie pracuje się nad „zasadami gry” organizacji. Oznacza to, że tutaj można tworzyć role, aby spełnić bieżące potrzeby, kręgi są budowane, zmieniane i optymalizowane.
- Rozdzielona władza: Decyzje podejmowane są zdecentralizowanie. Każda rola ma uprawnienia do samodzielnego podejmowania decyzji w swoim obszarze odpowiedzialności, które są zgodne z ogólnymi celami firmy.
- Przejrzystość: Holacracy promuje przejrzystość poprzez jasne zasady i udokumentowane procesy decyzyjne, co zwiększa odpowiedzialność na wszystkich poziomach.
Holacracy oferuje liczne możliwości wspierania mocnych stron, kreatywności i wewnętrznej motywacji pracowników.
Holacracy dąży do prowadzenia firmy zarówno celowo, jak i z pracownikami odpowiedzialnymi za siebie. Każdy członek zespołu przejmuje odpowiedzialność i odgrywa kluczową rolę w procesie rozwoju i sukcesu firmy. Samodzielność, umiejętność pracy w zespole, zdolność do refleksji i zorientowanie na rozwiązania to wymagane kompetencje w firmie z celem.
Holacracy oferuje liczne możliwości wspierania mocnych stron, kreatywności i wewnętrznej motywacji pracowników oraz zapewnia wysoki poziom elastyczności. Ta forma organizacyjna łamie tradycyjne hierarchie „odgórne”, opiera się na zaufaniu i promuje współpracę na równych zasadach między wszystkimi pracownikami firmy.