A Stapelstein® Il concetto di "giocando all'apprendimento" è al centro del nostro lavoro quotidiano e modella l'intera azienda. Per questo motivo, abbiamo scelto la forma organizzativa "Holacracy", che differisce significativamente dalle strutture gerarchiche convenzionali. Elementi chiave importanti di questo metodo sono l'auto -organizzazione, la distribuzione dinamica dei ruoli e il processo decentralizzato. Invece di manager tradizionali, facciamo affidamento su una distribuzione flessibile di responsabilità.

Le caratteristiche speciali di Holacracy:

• Scopo diretto: Non esiste una posizione di gestione classica. È l'obiettivo comune - raggiungere lo scopo dell'azienda - lead.
• Ruoli invece di gerarchie: Invece di gerarchie rigide, ci sono ruoli chiaramente definiti con compiti e responsabilità specifiche. Ciascuno: R Employee: in occasione di diversi ruoli e atti in esso in modo autonomo e auto -organizzato.
• Struttura del distretto: I singoli ruoli formano cerchi (= aree aziendali) che lavorano insieme su un obiettivo. Questi circoli sono piccoli team auto -organizzati e fanno parte di un insieme più grande.
• Processi chiari: Holacracy determina strutture precise per le riunioni, che promuovono comunicazioni efficienti e chiare responsabilità.
• Adattamento dinamico: Il sistema consente una reazione flessibile alle variazioni del mercato o ai requisiti interni. Nella sala di controllo, l'organizzazione lavora insieme sulle "regole del gioco". Ciò significa che i ruoli possono essere creati qui per soddisfare le esigenze attuali, i cerchi vengono costruiti, modificati e ottimizzati.
• Autorità distribuita: Le decisioni sono prese in modo decentrato. Ogni ruolo ha l'autorità di prendere decisioni indipendentemente nella sua area di responsabilità in linea con gli obiettivi complessivi dell'azienda.
• Trasparenza: Holacracy promuove la trasparenza attraverso regole chiare e processi di decisione documentati, che aumentano l'obbligo di responsabilità a tutti i livelli.