Chez Stapelstein®, apprendre en jouant est au cœur de notre travail quotidien et marque toute l’entreprise. C’est pourquoi nous avons choisi l’holacratie, une organisation très différente des structures hiérarchiques classiques. Elle repose sur l’auto-organisation, des rôles qui évoluent et des décisions prises au plus près du terrain. À la place des postes de management traditionnels, les responsabilités se répartissent de façon souple.

Ce qui fait l’holacratie :

• La raison d’être d’abord : il n’y a pas de poste de direction classique. C’est l’objectif commun, remplir la raison d’être de l’entreprise, qui guide.
• Des rôles qui évoluent : à la place d’une hiérarchie figée, des rôles clairement définis, avec leurs tâches et leurs responsabilités. Chaque personne de l’équipe tient plusieurs rôles, en autonomie.
• Des cercles : les rôles se regroupent en cercles (les domaines de l’entreprise) qui travaillent vers un même but. Ces cercles sont de petites équipes autonomes, qui font partie d’un ensemble plus grand.
• Des processus clairs : l’holacratie fixe une structure précise pour les réunions, ce qui aide à communiquer efficacement et à savoir qui fait quoi.
• Une adaptation continue : le système réagit avec souplesse aux évolutions du marché et aux besoins internes. Dans les réunions de gouvernance, nous écrivons ensemble les « règles du jeu » de l’organisation : on y crée des rôles pour répondre aux besoins du moment, on construit, modifie et améliore les cercles.
• Une autorité partagée : les décisions se prennent de façon décentralisée. Chaque rôle décide seul dans son domaine, en accord avec les objectifs de l’entreprise.
• La transparence : des règles claires et des décisions documentées rendent les responsabilités visibles à tous les niveaux.