Chez Stapelstein®, l’apprentissage par le jeu ne se limite pas à nos produits, c’est aussi la base de notre manière de travailler. Pour refléter cette approche, nous avons choisi un modèle d’organisation appelé Holacracy, une alternative moderne aux structures hiérarchiques classiques. Cette méthode repose sur l’auto-organisation, la répartition évolutive des rôles et la prise de décision décentralisée. Plutôt que des postes de direction figés, nous privilégions une dynamique collective et des responsabilités partagées.

Les principes de l’Holacracy

• Guidé·e·s par un but commun : il n’existe pas de poste de direction traditionnel. C’est la mission collective (le sens et le but de l’entreprise) qui guide nos actions.
• Rôles dynamiques : à la place d’une hiérarchie figée, chacun·e tient plusieurs rôles clairement définis, avec des responsabilités propres, et agit de manière autonome et collaborative.
• Structure en cercles : les rôles s’organisent en cercles (de petites équipes auto-organisées) qui coopèrent entre elles pour atteindre un objectif commun.
• Processus clairs : des formats précis de réunion assurent une communication efficace et des responsabilités transparentes.
• Adaptation continue : l’organisation évolue en fonction des besoins; de nouveaux rôles peuvent être créés, des cercles réajustés, et les processus optimisés ensemble.
• Autorité distribuée : les décisions se prennent là où elles ont le plus de sens. Chaque rôle détient l’autonomie d’agir dans son domaine, en cohérence avec la vision d’ensemble.
• Transparence : des règles claires et des décisions documentées garantissent une compréhension partagée et une responsabilité collective à tous les niveaux.