En Stapelstein®, el concepto de 'aprendizaje lúdico' es el centro de nuestro trabajo diario y da forma a toda la empresa. Por esta razón, hemos optado por la forma organizativa 'Holacracy', que se diferencia claramente de las estructuras jerárquicas tradicionales. Los elementos clave importantes de este método son la autoorganización, la distribución dinámica de roles y la toma de decisiones descentralizada. En lugar de roles de gerentes tradicionales, confiamos en una distribución flexible de responsabilidades.

Las particularidades de Holacracy:

• Guiado por el propósito: No existe una posición de liderazgo clásica. Es el objetivo común, cumplir con el propósito de la empresa, lo que lidera.
• Roles dinámicos: En lugar de jerarquías rígidas, hay roles claramente definidos con tareas y responsabilidades específicas. Cada empleado asume varios roles y actúa de manera autónoma y autoorganizada en ellos.
• Estructura de círculos: De los roles individuales se forman círculos (=áreas de la empresa) que trabajan juntos en un objetivo. Estos círculos son pequeños equipos autoorganizados y son parte de un todo más grande.
• Procesos claros: Holacracy establece estructuras precisas para las reuniones, lo que fomenta una comunicación eficiente y responsabilidades claras.
• Ajuste dinámico: El sistema permite una respuesta flexible a los cambios del mercado o a las demandas internas. En el espacio de control se trabaja conjuntamente en las 'reglas del juego' de la organización. Esto significa que aquí se pueden crear roles para satisfacer necesidades actuales, y los círculos se construyen, modifican y optimizan.
• Autoridad distribuida: Las decisiones se toman de manera descentralizada. Cada rol tiene la autoridad para tomar decisiones de manera independiente dentro de su área de responsabilidad, que estén alineadas con los objetivos generales de la empresa.
• Transparencia: Holacracy promueve la transparencia a través de reglas claras y procesos de decisión documentados, lo que aumenta la rendición de cuentas en todos los niveles.